海外拠点では商習慣や文化、言語の違いから、コミュニケーションの壁に直面することが多くあります。
特に成長著しいASEAN市場で事業を加速させるためには、これらに対処しながら、限りあるリソースを事業に集中させ競争力を高めていく必要があります。

しかし、「現地スタッフが頻繁に入れ替わる」「前任者から引き継ぎがなかった」など、
「生産的な仕事環境を作りたくてもなかなかうまくいかない」というお悩みを持つ海外拠点担当者、経営者の方も多いのではないでしょうか。

生産性向上を阻害する大きな要因は、『人材の流動性の高さに起因する”業務のブラックボックス化”』や『前任者の引き継ぎ不足による確認・伝達工数の増加』です。

スタッフの入れ替えが多く教育に時間を取られてしまう、業務整理をしたくても誰が何をしているのかわからないという状態が続いた結果、コミュニケーションコストが増大し、生産性の低下を招いています。

そこで今回のセミナーでは「引き継ぎ書の可視化」を切り口に、ASEANの労働市場や、約1,500名に及ぶ現地担当者へのヒアリング結果から導き出されたこれらの課題解決のヒントをお話します。

現地拠点における課題解決に向けた”業務の可視化”のポイント、これらを実現するマニュアルやオペレーションの重要性などについて事例を交えて解説いたします。

このセミナーを通じて、日々の業務に追われる中でも、効率的に業務改善に取り組むための手法が分かり、ご自身の業務やチームの生産性向上に役立てることができます。
是非奮ってご参加ください。