「新人が入っても、忙しくて教える時間がない」 「背中を見て覚えろと言っても、今は通用しない」

労働人口の減少が進む昨今、多くの現場が「人材育成を行う時間がない」という深刻な課題に直面しています。 従来のOJTに頼り切った教育は、教える側のベテラン社員の負担を増大させ、現場のリソースを圧迫する要因となりつつあります。

現場の時間を守りながら、新人を即戦力化するにはどうすればよいか。 そのために必要なのは、現場の個人の努力に頼ることや、闇雲にマニュアル化を進めることではありません。 まずは業務のブラックボックスを開け、「何を、どう教えるか」を仕分けること（業務アセスメント） から始まります。

本セミナーでは、業務の可視化から教育の仕組み化まで、「新人育成改革」の3つのステップを解説します。

「単純作業」は仕組みに任せ、「経験と勘」はベテランが直接伝える。 人と仕組みの役割分担を最適化することで、現場の指導負担を劇的に減らし、本来注力すべきコア業務と技術伝承に時間を使うための体制を作りませんか？