急速に成長を続けるASEAN市場で複数拠点を展開し、安定した事業運営を実現するためには、国ごとに異なる法令や税務・会計基準への対応、従業員教育、現地スタッフとの連携など、多岐にわたる課題に対処する必要があります。これらへの対処が後手に回ると、属人的な対応が増え、リスクや負担が増大します。

第一部 東京コンサルティンググループのパートでは、海外法人設立から現地ビジネスの拡大まで一気通貫したコンサルティングの知見をもとに、法務・税務・会計などのガバナンス面で生じる課題や解決策について解説します。
第二部 スタディストのパートでは、企業の組織生産性向上サポートの経験から、多拠点化時に重要な属人化解消や業務標準化の重要性と実現策について事例を用いながらお話しします。

複数拠点を展開しながら、国ごとに異なる法規制やビジネス習慣に対応していくのは決して容易ではありません。しかし、ガバナンスを強化し、業務を標準化する仕組みを整えることで、安定した運営基盤と持続的な成長を両立することが可能になります。

今後のASEAN市場での拡大戦略を見据える経営者や海外進出担当者、エリア統括担当の皆さまは、この機会にぜひご参加ください。