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【ハイブリッド開催】コスト管理と業務改善の統合アプローチ

~原価計算とオペレーションの可視化・標準化による効率的な経営運営~

本セミナーは、原価計算とオペレーション改善の全面的な理解を深め、経営判断と業務改善に直結する知見をご提供します。

第一章では、製造事業者様向けに「収益改善」と「経営戦略立案」に活かせる原価計算の考え方や具体的な方法を紹介します。
コストの分類、配分方法、製造原価の計算手法を学び、収益改善事例や実際の管理手法を取り上げます。
「値決めは経営である」という言葉が示す通り、正確な値決めは製造側も購入側も納得し満足できるものでなければなりません。
その第一歩として、原価管理の重要性を理解し、経営者及び担当者、社員の皆様の原価に対する意識の醸成を図ります。

第二章では、第一章で明らかにした課題を基に、業務プロセスの可視化、現場の課題の特定、改善方法の策定について解説します。
「どの業務にどの程度工数がかかっているのか」「どの業務を優先的に標準化すべきか」を可視化し、業務の標準化と効率化を推進する具体的なアプローチを提供します。

本セミナーは、経営者や管理者、コスト管理担当者にとって不可欠なスキルを身につけ、企業全体のパフォーマンスを向上させるための具体的な手法をご提供します。
皆様の持続可能な成長と競争力の強化を実現に繋がる絶好の機会となれば幸いです。

このような方におすすめです

  • 収益改善と経営戦略立案に役立つ原価計算の知識を深めたい製造業の経営者や管理者の方
  • コスト管理の重要性を理解し、組織全体で原価意識を高めたいコスト管理担当者の方
  • 業務プロセスの可視化と標準化を通じて、現場の業務改善を図りたい方

登壇者紹介

登壇者写真

CC Innovation Singapore Pte. Ltd.
Managing Director

川 倫明

立命館大学経済学部卒業。
1999年株式会社北國銀行へ入行。北國銀行での支店勤務後、みずほコーポレート銀行へ出向し、プロジェクトファイナンスに従事。2013年より北國銀行融資部で再生関連のコンサルティングに従事。その後コンサルティング会社への出向を経て2021年より北國フィナンシャルホールディングスのコンサルティング部門グループ長。2024年3月より現職。
製造業と建設業の原価管理〜成長戦略立案•実行支援コンサルが専門。

Studist Corporation.
涌嶋 瑞光

横浜国立大学経営学部卒業。
2020年、株式会社スタディスト入社。マーケティング部に配属後、約3年半の間、マーケティング戦略、SNS広告、リスティング業務、オンラインイベント、オンラインセミナー、展示会に従事。その後、営業部に異動し、製造業企業を中心にオペレーション改善提案に従事。
2024年5月よりNTT DATA Vietnamに出向。ベトナム市場におけるマニュアル作成・共有システム「Teachme Biz」を始めとしたソリューションを展開中。

開催要項

セミナー情報
開催日時 2024年7月5日(金)
ベトナム時間:14:00~15:15
日本時間:16:00〜17:15
開催方法 ハイブリッド開催
会場 【現地会場】
相鉄グランドフレッササイゴン 3階
(相鉄グランドフレッササイゴン Webサイト)

8 Lý Tự Trọng, Bến Nghé, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh 700000, Vietnam
(MAP)


【オンライン会場】
Zoom による配信

※ 参加申込をいただいた方へ当日の URL をお送りします
※ 各自で視聴に必要なネット環境のご用意をお願いします
募集人数 【現地会場】
10名

【オンライン会場】
80名
タイムスケジュール 13:50〜14:00(ベトナム時間)/ 15:50-16:00(日本時間)
受付開始
14:00〜15:00(ベトナム時間)/ 16:00-17:00(日本時間)
講演
15:00〜15:15(ベトナム時間)/ 17:00-17:15(日本時間)
質疑応答

※予定は事前の告知なく変更となる場合がございます。予めご了承ください。
参加費 無料
共催企業 株式会社CCイノベーション
株式会社名古屋銀行
Studist (Thailand) Co., Ltd.

※複数人でのご参加の場合は、お手数ですが参加者の方それぞれでお申し込みをお願いします。

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