本セミナーは、原価計算とオペレーション改善の全面的な理解を深め、経営判断と業務改善に直結する知見をご提供します。

第一章では、製造事業者様向けに「収益改善」と「経営戦略立案」に活かせる原価計算の考え方や具体的な方法を紹介します。
コストの分類、配分方法、製造原価の計算手法を学び、収益改善事例や実際の管理手法を取り上げます。
「値決めは経営である」という言葉が示す通り、正確な値決めは製造側も購入側も納得し満足できるものでなければなりません。
その第一歩として、原価管理の重要性を理解し、経営者及び担当者、社員の皆様の原価に対する意識の醸成を図ります。

第二章では、第一章で明らかにした課題を基に、業務プロセスの可視化、現場の課題の特定、改善方法の策定について解説します。
「どの業務にどの程度工数がかかっているのか」「どの業務を優先的に標準化すべきか」を可視化し、業務の標準化と効率化を推進する具体的なアプローチを提供します。

本セミナーは、経営者や管理者、コスト管理担当者にとって不可欠なスキルを身につけ、企業全体のパフォーマンスを向上させるための具体的な手法をご提供します。
皆様の持続可能な成長と競争力の強化を実現に繋がる絶好の機会となれば幸いです。