コロナ発生から約３年が経過した今、多くの日系企業では今後の海外子会社のマネジメント体制を見直すフェーズが訪れています。現地においてもリモートワーク長期化によるナショナルスタッフのエンゲージメント低下やコロナ禍での営業活動のあり方等、様々な課題がありますが、VUCAの時代と呼ばれている現代、海外子会社であったとしても、１法人としてビジョンや戦略の策定を、現地を最も把握している現地駐在員、ナショナルマネージャーを中心に行っていかないといけません。

そこで今回は、特に中小・中堅企業で海外に子会社を持つ社長、海外統括部長の方等に向けた、現地子会社マネジメントにおいて重要となる会社運用の重要な点、企業の成長フェーズごとに訪れる課題及び重要な点、駐在員が陥るトラップなどに関して解説させて頂きます。

また、マネジメント体制の見直しと同時に生産性向上、業務改善に取り組んでいかれる企業も多いのではないでしょうか。第二部では、業務改善の第一歩として「業務の可視化」にターゲットを当てて、管理部門における具体的な作業の流れを紹介しながら、業務可視化のポイントを説明します。

ぜひ、海外子会社の今後の方向性や、子会社マネジメントに迷っている方の参考となりましたら幸いです。